РПЛ хочет реальной власти, а не роли исполнителя
Главная мысль документа проста: РПЛ хочет перестать быть обслуживающим подразделением и претендует на право влиять на календарь, судейство, регламент и коммерцию, а не просто наблюдать за решениями, которые принимаются где-то ещё.
Это сигнал клубам и федерации — лиге нужен реальный голос, а не статус исполнителя. Но именно здесь и заложена потенциальная проблема: как только интересы клубов и самой РПЛ начнут противоречить друг другу, особенно в вопросах распределения матчей, вложений в инфраструктуру или зимнего календаря, согласие может закончиться довольно быстро.
Аудитория — наше всё?
Более болезненно выглядит часть про аудиторию. Лига прямо признаёт, что без болельщика продукта не существует и что нынешние цифры роста не дают. Средняя посещаемость держится около 14 тысяч, а для выхода на 18 нужно не вдохновение, а тяжёлая работа: нормальный сервис на стадионах, понятная система лояльности, человеческие истории вокруг игроков, документальные форматы, ощущение, что поход на футбол — это не квест, а выходной.
При этом министр спорта Михаил Дегтярёв уже заявил, что Fan ID отменять не планируют: наоборот, система будет расширяться.
— Что касается Fan ID, никакой отмены не будет в целях безопасности. Оно будет укрепляться и расширяться на новые стадионы и матчи, чемпионаты и Кубки. Дискуссии можно оставить, — заявил чиновник.
Вопрос, который стратегия оставляет за кадром, — каким образом аудитория должна расти, когда один из главных барьеров для части болельщиков остаётся на месте и даже усиливается.
Вновь заговорили о миллионе платных подписчиков
Финансовый блок — самый прямой. Лига признаёт, что медиаправа продаются не так, как должны, и пытается перестроить систему, выйти на международные рынки, навести порядок в работе с букмекерами, развивать лицензирование и цифровые продукты.
Здесь же звучит цель в миллион платных подписчиков. Она выглядит внушительно, но есть проблема: в российском футболе про миллион подписчиков говорят уже немало лет, и пока это остаётся мечтой, а не реальностью. Стратегия повторяет тот же KPI, но пока не объясняет, почему в этот раз всё получится иначе.
Переходим на Ultra HD
Самый прагматичный раздел — технологии. РПЛ собирается стать сопродюсером собственных трансляций и контролировать качество картинки, графики и звука, а не надеяться, что телевизионщики сделают всё сами.
Ultra HD объявлен базовым стандартом, а параллельно создаётся единая цифровая среда для болельщика: билеты, архив, статистика, лояльность, видео. Плюс совместная работа с РФС по развитию VAR — с надеждой, что обсуждать начнут футбол, а не судейские скандалы.
Красиво написано, но что с исполнением
Всё это звучит разумно, но главный вопрос остаётся тем же, что и последние годы: не как стратегия написана, а как она будет выполнена. Рынок давно устал от презентаций. Сейчас у лиги два новых фактора: клубы сами подписались под обязательствами и не смогут сказать «нам не дали возможности», а цели можно проверять цифрами — через год станет видно, движется ли РПЛ куда-то, или всё снова замёрзнет на уровне обещаний.
